لیستی از رقبا و میزان فروش و عملکرد آنها در بازار تهیه کنید و براساس این اطلاعات، تحلیلی از تحقیقات و مطالعاتتان ارائه دهید.
مربی و مشاور کسب و کار بنیانگذار شرکت راهبرد های خلاق کسب و کار با نزدیک به یک دهه پژوهش در حوزه کسب و کار که تاکنون مدیریت فنی و مشاوره و راه اندازی بسیاری از پروژه ها. نگرش ویژه ایشان در مورد کسب و کار باعث شده تا بسیاری از واحد های تجاری و افرادی که به دنبال موفقیت بوده اند از دیدگاه های وی و دانش و مهارت ایشان در راه اندازی و رشد کسب و کار خود بهره برده و خود را به عنوان موفق ترین برند های صنعت به جامعه و مخاطبان هدف خود معرفی نمایند.
بهعلاوه اطلاعات مفیدی نیز از نحوه مالکیت شرکت و درصد مشارکت هرکدام از شرکای تجاری کسب و کارتان را در این بخش ذکر کنید.
این ابزار ارزشمندی است که میتوانید به آن مراجعه کنید و به شما کمک میکند متمرکز و در مسیر خود بمانید.
این سه مورد یک تصویر دقیقتر از کسبوکارتان بوجود میآورد و به این ترتیب سرمایهگذاران میفهمند که اهداف شرکت دقیقا چیست.
در نوشتن این بخش از بیزینس پلن بهتر است کمی محتاط باشید. پیشنهاد میکنیم تا حد امکان واقعبین باشید و از نوشتن اعداد نجومی خودداری کنید.
قدم ششم: استراتژیهای بازاریابی و فروشتان را توضیح دهید
بیانیه ماموریت در واقع دلیل وجود کسبوکار شماست. اینکه قرار است دقیقا چه کاری انجام دهید یا چه چیزی بفروشید.
از سوی دیگر، برنامه استراتژیک، اهداف بلندمدت و "چگونگی" را با تمرکز بر موارد زیر ترسیم می کند:
قبل از اینکه کسی در تجارت شما سرمایه گذاری کند، می خواهد درک کاملی از سرمایه گذاری بالقوه داشته باشد. این بخش باید نحوه سازماندهی طرح توجیهی تولید و مدیریت کسب و کار شما را نشان دهد.
در زیر به تعدادی از اشتباهات بسیار رایج در نگارش طرح توجیهی اشاره کرده ایم:
همچنین باید توضیح دهید که چطور کسبوکار شما قرار است بهتر از رقبایتان محصولات/خدمات خود را ارائه دهد.
برای توضیح قسمت مزایای محصول/خدمات می توانید روی این موارد تمرکز کنید:
احساسی و جذاب باشد. یک بیانیه احساسی دیگران را ترغیب میکند تا به شما گوش دهند و ابعاد کسبوکار شما را بهتر درک کنند.